Русские медиа изнутри

Николай Кононов о новом «Секрете фирмы»

Перемены 20 марта 2015

Сегодня стартовал новый сайт о приключениях российских предпринимателей — «Секрет фирмы». Сайт новый, но люди знакомые: это бывшая команда Hopes & Fears перезапустила журнал, раньше принадлежавший «Коммерсанту». «Афиша-Город» поговорила с главным редактором Николаем Кононовым.

Я не читатель деловых изданий, поэтому издалека мне кажется, что сейчас делать новое медиа про бизнес как-то несвоевременно. И новые бизнесы придумывать опасно, и тем более странно делать про них издание силами маленькой нишевой редакции. Ведь трудно, наверное, будет «Секрету фирмы» конкурировать с огромным холдингом «РБК».

Ну, маленькая нишевая редакция — это скорее преимущество. «РБК» — отдельная история. Они же ушли в general interest. Переломный момент, очевидно, был, когда они сделали расследование про псковских десантников. На главную страницу «РБК» каждое утро приходит миллион человек. И когда они приходят, глупо им только бизнес-новости давать. Нужно еще что-то. И под такой трафик, естественно, они собрали огромную дорогостоящую редакцию. У нас история совершенно другая. Маленькое нишевое медиа должно быть сфокусировано. Фокус у нас очень простой. Есть люди, которые делают бизнес в России. Есть люди, которые работают в частных компаниях, им интересны вопросы менеджмента и саморазвития. И вот это наши герои. И наши читатели.

То есть можно ли без лукавства сказать, что ваши темы и ваши герои, ваши читатели, они на самом деле со времен Hopes & Fears не изменились, не прогрессировали?

Они расширились, потому что Hopes & Fears был сфокусирован на стартапах. Мы этого не заявляли и само слово «стартап» люто ненавидели, но на самом деле это было издание для людей, которые начинают бизнес. Там было много ликбеза, там было много кейсов про то, как кто-то запустил, я не знаю, фалафельную. Здесь мы пишем еще и про бизнес, который уже состоялся. Есть люди, которым интересно в принципе почитать про бизнес, то есть уже состоявшиеся бизнесмены. Да и потом много ли у нас бизнес-изданий? «Форбс» писал про олигархов и «золотую сотню», на этом фокусировался. Не знаю, кто еще?

«Ведомости».

Ну, «Ведомости» — это в первую очередь новости, огромная классная полоса «Комментарии». «РБК» — это покрытие всего, что движется. А вот издания о предпринимательской культуре нет. Притом что предпринимателей на самом деле до хрена. В России порядка 5 миллионов ИП — плюс люди, которые работают в ООО, то есть в частных компаниях, не очень больших.

Дизайн сайта, а также узнаваемые иконки, сделала студия «Рамблер-Инфографика» и дизайнер Наталья Осипова

Я мало что понимаю про психологию предпринимателей, но у меня есть ощущение, что три года назад им был очень нужен Hopes & Fears, где они хотели набраться новых классных идей и технологий про то, как сделать бизнес. Мне кажется, что в этом году им гораздо важнее любой мотивирующей истории прочитать и правильно истолковать новости на «РБК» про то, что, условно, их киоск завтра заменит робот «Все сам».

Нет, не согласен. Есть люди изворотливые, которые в любой момент времени видят возможность, — они идут и делают бизнес на том, чего не хватает в кризис. Нельзя сказать, что вчерашние предприниматели бросили свое дело и побежали устраиваться в чужие корпорации. Я вижу остановку активности, например, частных венчурных фондов, при этом государственные венчурные фонды как давали деньги, так и дают. И даже больше. Ты сказала: «Вот, надо пойти прочитать на «РБК», что там с этим киоском, который власти хотят снести». На самом деле, в этом смысле мы с «РБК» вполне можем конкурировать, потому что, например, можем быстро производить внятные и полные объяснения каких-то важных изменений в бизнес-климате. Это только одна часть: новости и объяснения, что они значат. Вторая часть — это уникальные истории успехов, провалов и всяких любопытных явлений. Это мы живем в Москве, и нам кажется, что есть эти фалафельные и митбольные, барбершопы и прочая чепуха. Между тем есть Русь. А на Руси есть много интересного бизнеса.

Ты специально говоришь «Русь»? Всегда так делаешь?

Не специально. Просто так говорю. Главное, что интересных российских бизнесов было очень много всегда. Просто федеральные медиа не всегда до них доезжали. Зато доезжал я, потому что я работал в журнале «Форбс», у меня была рубрика ровно про это. Меня отправляли на несколько недель в какой-нибудь регион, и я там встречался с самыми интересными людьми разного типа — и суперуспешными, и просто какими-то подвижниками, которые зарабатывают, может, немного, но останавливают распад социальной ткани. Я просто знаю, что эти люди есть. Вообще не важно, о чем сам бизнес — это лесопилка, или ловля редких видов рыб, или нечто, построенное на умении с Капковым выпить чаю на террасе какого-нибудь бара. Все что угодно. Нам важнее другие вещи — классная модель, мощная личная история, которую полезно всем узнать, принципиально новый продукт или услуга, новое воплощение, принципиально новая структура компании. Вот такие вещи интересны, и они интересны всем, кто делает бизнес. Ну, например, может, ты тоже слышала, есть такой стартап: когда покупаешь комплект простыней и на них нанесена какая-то краска или даже несколько красок, в общем, ты занимаешься любовью, и потом остается такое красочное полотно.

В смысле это термоткань?

Хрен знает, что это такое, но разработчики этого белья — идеальные герои для маленькой рубрики про бизнесы, которые не летят еще, но имеют некоторую оригинальную идею.

У вас достаточно большие сюжеты заявлены. Вот, рейтинг лучших антикризисных СEO. Вопрос: может ли войти в этот рейтинг владелец холдинга Rambler & Co — и вообще как ты с этим конфликтом интересов собираешься решать вопрос?

С конфликтом интересов здесь простая вещь, она называется full disclosure. Если ты пишешь о чем-то, что касается холдинга Rambler, ты пишешь: «Дорогой читатель! Уведомляю тебя, что «Секрет фирмы» принадлежит холдингу Rambler & Co, поэтому возможен конфликт интересов». Что касается владельца холдинга Rambler & Co — нет, он не вошел, потому что в этот список не включают владельцев, включают только профессиональных антикризисных менеджеров. То есть это такой рейтинг мистеров Вульфов из «Криминального чтива» — людей, которые решают все вопросы. У нас кризис таких мистеров.

Можешь пример привести, кто же очень хорошо борется с кризисом?

Дмитрий Страшнов, «Почта России». Вот человек взялся за огромную махину. И зарплату сотрудникам увеличил на 15%, и улучшил бизнес-процессы, начали концы с концами сходиться. В Московском регионе 90% посылок приходят вовремя. Конечно, понятие «вовремя» — лукавое, потому что это время определяют их внутренние инструкции. Но звучит красиво. 15% и 90%.

А Сечина в вашем рейтинге почему нет?

Он по методике не пролез. Как мы составляем рейтинги? Первый этап — есть агентство, которое разработало методику оценки антикризисных менеджеров, мы у них ее взяли. Дальше, на втором этапе, эту методику прогнали через хедхантерские агентства, отраслевых эйчаров. Получился некий список. С этим списком прошлись еще по третьему кругу экспертов. Потом посмотрели на их финансовые показатели. Насколько вообще совпадает то, что там эксперты наболтали, с цифрами. Вот Игорь Иванович на каком-то этапе и отсеялся.

Обложки «Секрета Фирмы» — бумажного журнала, который выпускал издательский дом «Коммерсант». Теперь бренд принадлежит холдингу Rambler & Co, а редакцию сайта почти полностью составляют бывшие сотрудники Hopes & Fears, перешедшие сюда из Look At Media.

1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

Вот, тоже интересный материал — как отбирают бизнес в Крыму. О политике вообще будете писать?

Нет, мы не пишем про политику. Мы пишем про бизнес. Если какие-то новости влияют на инвестклимат, на условия ведения бизнеса в России, мы, безусловно, об этом напишем. То есть, мы касаемся темы, если она существенно влияет на предпринимателей. Вот история про бизнес в Крыму: все в дыму. Его национализируют. Первый пример — частная газовая компания ведет газ к поселкам Крыма. И к ним в офис приходит самооборона, то есть крымское ополчение с неясным юридическим статусом, и говорит: «Вас, согласно закону, принятому в Крыму, вас национализировали». Национализация в два этапа. Сначала принудительный выкуп, потом собственно перевод в собственность республики. Владелец этой газовой компании, мужчина твердый, ответил им: «Если вы сейчас не уйдете, мы стрелять начнем». Ну, те ушли. Но это проблему не решило. Все равно юридически его компания переходит — не знаю, какой сейчас статус, — в собственность Крыма. Идет суд. И частично он уже не получает платежи. То есть частично платежи за газ идут на счета Республики Крым, государственные, а не на его счета. Второй пример — отнимают, например, перепелиные фермы. Птенцов отбирают. И это очень похоже на рейдерский захват. После присоединения Крыма к России было несколько волн передела собственности. Первая волна — это когда над стратегическими предприятиями был установлен контроль. Вторая волна — это когда активы украинских олигархов были национализированы. Под эту историю национализировали предприятия украинских олигархов. А вот следующие две волны накрыли средний бизнес, типа этой газовой компании, и малый бизнес, вроде этой перепелиной фермы. Это реально массовое явление.

Но у вас настрой все равно сохраняется оптимистический? Потому что Hopes & Fears, конечно, был про верим в себя, верим в команду, верим в будущее, Павел Дуров смог — и ты сможешь тоже.

Слушай, мы безусловно верим в себя. А вот с будущим все трудно. И сейчас излучать оптимизм может только безумец или пропагандист. Хотя пропагандист тоже на самом деле не излучает никакого оптимизма. Но мы верим в то, что рыночная экономика будет жить, а предприниматели как класс могут стать драйвером неких экономических, а затем и социальных перемен. Но, конечно, нужно быть реалистом, понимать, что это длинная, очень длинная игра. И да, социально-экономическая история развивается большими серьезными зигзагами. Но мы-то видим своих читателей и героев. Люди делают бизнес, люди строят компании, люди что-то делают для других людей.

Критики в интернете задевают тебя или ты уже привык? Я имею в виду, что многие уже высказались на тему похожести дизайна «Секрета фирмы» на какие-то другие издания.

Слушай, давно понятно, что, когда делаешь какой-то продукт, нужно плевать на всех. Надо думать, чтобы было удобно читателю. Чтобы было все просто, лаконично, понятно, внятно, красиво, без лишней херни. Мы же недавно стартовавший сайт, у нас нет портального груза, который имеется у больших гигантов вроде «Газета.ру», Lenta.ru. Это у них там какое-то дикое количество контента и форм этого контента, который нужно показывать читателю. У нас такой истории нет. Мы — стартап. Опять я это ужасное слово употребил.

Что читать в новом «Секрете фирмы»: выбор «Афиши-Город»

Как отбирают бизнес в Крыму: расследование

Цитата: «Новое руководство сразу национализировало коммунальные и инфраструктурные объекты, которые принадлежали Украине. Среди них — детский лагерь «Артек», «Черноморнефтегаз» и «Укртрансгаз», винодельческий комбинат «Массандра» и завод шампанских вин «Новый свет», а также имущество Украинских железных дорог». Прочитать полностью

История на 50 миллионов: Как игроки в КВН захватили рынок сериалов

Цитата: «Коляна придумал один из трех основателей Good Story Media — Антон Зайцев. Для него, Антона Щукина и Артёма Логинова телешоу «КВН» сыграло роль карьерного трамплина. Вникнув в суть механизмов, заставляющих русского человека смеяться, друзья создали кинокомпанию, на чьём счету сериалы «Воронины», «Реальные пацаны» и «Физрук», которого посмотрел каждый третий молодой россиянин. За их мозги боролись телеканалы СТС и ТНТ, и в итоге последний купил их бизнес». Прочитать полностью

Дефицит препаратов, ценовые войны, слияния и поглощения: что происходит с рынком лекарств в России

Цитата: «Производить в России жизненно необходимые лекарства невыгодно — это подтверждает практика Института полиомиелита и вирусных энцефалитов. Там делают полиомиелитную вакцину, отпускная цена на которую уже несколько лет зафиксирована в размере 7 рублей за дозу». Прочитать полностью

Теги

Интервью

Екатерина Дементьева