Роман Абрамович продает «Челси». Рассказываем, как он изменил клуб и футбол в целом, став настоящей легендой.

«Я хочу, чтобы вы знали, что это было невероятно сложное решение. Я с болью расстаюсь с клубом. Тем более, что происходит это таким образом. Однако я верю, что это в интересах клуба», — написал Абрамович в своем заявлении.

В 2003 году, когда бизнесмен приобрел активы лондонцев, команда была крепким середняком с двенадцатью титулами за век. После покупки Абрамовича клуб только за восемнадцать лет завоевал двадцать один трофей: пять чемпионств в Английской Премьер-лиге, две победы в Лиге чемпионов, пять в Кубке Англии и триумфы в других турнирах.

Финансовые успехи при нем тоже были внушающими: за первый год россиянина в «Челси», по данным KPMG Football Benchmark, операционная прибыль «Синих» (прозвище «Челси») увеличилась на 62%. Кроме того, после его приобретения раскрылись такие легенды, как Джон Терри, Фрэнк Лэмпард и Петр Чех, а сам клуб стал одним из самых титулованных в Англии.

Но в роли владельца «Челси» предприниматель сделал гораздо больше.

Никто не верил в серьезные намерения Абрамовича. В клубе боялись оказаться «участниками пранк-шоу»

В сезоне 2002/2003 ходили слухи о тяжелом финансовом состоянии «Челси» и даже возможном банкротстве. Тот сезон они закончили на четвертом месте в зоне, позволяющей квалифицироваться в Лигу чемпионов. По его окончании как раз стало известно об интересе к клубу со стороны Абрамовича. В материале The Athletic сообщается, что он приходил на переговоры по покупке клуба с тремя ближайшими советниками: Ричардом Крейцманом, Евгением Тененбаумом и Германом Хадченко.

Вопрос серьезности в этой сделке стоял остро, так как клуб искал инвестора на протяжении восемнадцати месяцев. «Вы можете представить, сколько раз мы сталкивались с теми, кто тратил наше время впустую? Конечно же, в Англии никто его [Абрамовича] не знал, мы никогда не слышали о нем.

В пятницу утром его юристы принесли нам свежий Forbes, где среди богатейших предпринимателей на 15-й строчке был и Абрамович с миллиардами долларов. Для нас это выглядело стартом новой эры», — рассказывал на тот момент директор «Челси» Марк Тейлор.

Свое состояние Абрамович заработал за счет различных инвестиций: например, вместе с Борисом Березовским он приобрел пакет акций «Сибнефти». В 2001 году журнал Forbes оценивал его состояние в 14 млрд долларов.

«Я до конца не был уверен, что это настоящий человек, в „Гугле“ ничего о нем не нашел. До подписания последних бумаг боялся оказаться участником пранк-шоу», — добавил бывший исполнительный директор Тревор Берч.

Инфраструктура клуба была важна для Абрамовича. Тейлор рассказал, как Абрамович подумал, что неопрятный стадион «Фулхэма» «Крейвен Коттедж» является ареной «Челси». «Они его пролетали. Роман подумал, что это и был «Стэмфорд Бридж» (настоящий стадион «Челси»). К тому же был июль, поэтому поле было перекопано. Он испугался: «Что? Ты хочешь, чтобы я купил это?!» — но Евгений [Тененбаум] его успокоил: «Нет-нет-нет, наш стадион чуть дальше. Немного другой».

Наш бизнесмен заплатил за покупку около 140 миллионов фунтов. Причем 80 из них он потратил на погашения прошлых долгов. А после летнего трансферного окна сезона 2003/2004 в команде был чуть ли не новый состав: Уэйн Бридж, Глен Джонсон, Дэмьен Дафф, Жереми Нжитап, Джо Коул, Эрнан Креспо и другие. В общей сумме они обошлись в 155 миллионов евро, которые на тот момент являлись в футболе огромными деньгами.

«У нас внезапно появились деньги, чтобы конкурировать с „Манчестер Юнайтед“ и „Арсеналом“ за чемпионство и Лигу чемпионов», — сказал бывший полузащитник лондонцев Йеспер Гронкьер.

Футбольный стадион «Стэмфорд Бридж», Лондон, 2006 год.
© English Heritage/Getty Images

«Челси» закончил первый сезон при Абрамовиче вторым в АПЛ, в 2005 году выиграл лигу. За это время полностью изменился курс развития клуба.

Абрамович заплатил более 127 миллионов евро только за разрывы контрактов с тренерами. Он очень требовательный

К его работе часто предъявляли претензии из‑за недоверия к главным тренерам. Клаудио Раньери, первый коуч при правлении Абрамовича, вовсе закончил свой последний сезон в клубе на втором месте и дошел до полуфинала Лиги чемпионов, но это не помешало россиянину сразу после этого его уволить. При этом новый владелец еще потратил 7 млн евро за расторжение договора.

Следующим тренером стал Жозе Моуринью, завоевавший с «Челси» два чемпионства в АПЛ (2004/2005, 2005/2006). Правда, позже Абрамович и Жозе поссорились из‑за Андрея Шевченко.

«Не секрет, что Шеву в Лондон позвал именно Абрамович. Моуринью не имел никакого отношения к этой покупке и, конечно, затаил обиду. Раньше Абрамович никогда не позволял себе вмешиваться в комплектование команды», — рассказывал британский журналист Пол Браун.

Сам португалец говорил, что Шевченко не входит в список неприкосновенных игроков, а в декабре 2006-го посадил его на скамейку запасных. В итоге покинул клуб, получив компенсацию, равную 26 миллионам евро, — это практически в четыре раза больше, чем было у Раньери.

С Карло Анчелотти, который возглавил «Челси» в 2009 году, у Абрамовича были особые отношения. Итальянцу удалось привнести в игру команды атакующий стиль, о котором мечтал Роман Аркадьевич. Но все равно был недоволен.

«Мы проиграли „Уигану“ 3:1, — вспоминал Анчелотти в своей книге. — По мне, это была случайность — в футболе такое происходит. Но на следующее утро Абрамович приехал на базу за объяснениями. Даже Сильвио Берлускони (экс-владелец „Милана“) не был таким требовательным».

Издание Independent объяснило недовольство к бизнесмену. «Он хочет видеть у „Челси“ яркий и увлекательный футбол, но такая манера игры устанавливается лишь со временем, а этот ресурс Роман предоставляет неохотно».

За восемнадцать лет Абрамович десять раз уволил тренеров до окончания срока их контракта. Общая сумма компенсаций за разрывы соглашений с ними — более 127 миллионов евро. Сюда включаются 30 миллионов за Конте и 9,3 миллиона для Моуринью после его повторного прихода.

У него даже не дрогнула рука уволить Роберто Ди Маттео при первой возможности, несмотря на то что он исполнил мечту Абрамовича о Кубке Лиги чемпионов, обыграв в финале «Баварию» (1:1, 4:3 по пенальти), когда в его команду никто не верил.

Стал феноменом в футболе: приезжал на переговоры по Роналдиньо в джинсах и изменил индустрию

Финансовые возможности эпохи Абрамовича повлияли и на способность покупать дорогих футболистов, это сыграло важную роль в развитии «Челси». Он потратил за все время больше 2 млрд евро на игроков, а столько ни одна команда в истории Премьер-лиги не платила.

Кай Хаверц из «Челси» с товарищами по команде празднует забитый гол в финале Лиги чемпионов УЕФА между «Манчестер Сити» и «Челси» 29 мая 2021 года.
© Jose Coelho/Pool/Getty Images

Когда «Челси» интересовался Роналдиньо, то его представители не могли поверить, что на переговоры приехал настоящий владелец клуба. «В Романе не признали бизнесмена. Приехали на машинах, пришли в офис ПСЖ. Роман был в джинсах, он же всегда себя скромно ведет, скромно одет, скромно выглядит. Я тогда позвонил клубному директору — через 5 минут факсом прислали фотографию [с подтверждением личности]», — сказал в интервью Sports.ru агент Герман Ткаченко.

Абрамовичем восхищались многие в мировом футболе. Бывший директор мадридского «Реала» Рамон Кальдерон высказывался, что он в свое время превратил клуб в один из лучших в мире. «Для этого нужно было инвестировать и рисковать большими деньгами. Это нормально, когда в футбол вкладывают большие состояния из‑за того, что этот вид спорта оказывает большое влияние на все сферы нашей жизни», — сказал он.

Более того, введение правила финансового фейр-плей (по нему клубу нельзя за год тратить больше денег, чем было заработано) в 2009-м могло не произойти в случае, если бы Абрамович не задал тренд на масштабные трансферные закупки. Тогда цены на футболистов резко взлетели, а трансферные компенсации и зарплаты стали космическими. Это перевернуло индустрию.

Но деньги «Челси» стали и их минусом. Такие клубы в народе стали пренебрежительно называть «мешками» — говорили, что они берут ведущих игроков за счет своего финансового состояния и уничтожают конкуренцию с другими командами. В 2010 году подобное отношение к лондонцам обострилось из‑за рекордного на тот момента трансфера испанского нападающего Фернандо Торреса за 58,5 миллиона евро.

Итог — Фернандо в команде не заиграл. В свой первый сезон он забил всего один мяч в 14 играх чемпионата Англии, а на следующий сезон 6 мячей в 32 матчах. Для сравнения: в его лучший сезон в прошлой команде, «Ливерпуле», было забито 18 голов в 22 матчах.

«Просто вдумайтесь: в январе 2011 года клуб отдал 269 миллионов фунтов на трансферы. Сколько из них были потрачены, опираясь на качественный анализ? Насколько объективным было решение подписать того или иного игрока? Сколько скрупулезно собранной информации было использовано? Если ты собираешься вложить 50 миллионов фунтов, как ты собираешься понять, во что ты вкладываешь эти деньги?» — высказался глава скаутской службы Скотт МакЛахлан.

В сезоне 2012/2013 клуб исправился, сделав ставку на молодых игроков: были куплены Эден Азар, Сесар Аспиликуэта и бразилец Оскар. Все они помогли клубу. Только один Азар так выстрелил, что несколько лет европейские гранды пытались выкупить его у «Челси». В 2019-м он все-таки перешел в «Реал» за 115 миллионов евро, окупив затраты во время всего того трансферного окна (все игроки стоили 75 миллионов евро).

Владелец «Челси» Роман Абрамович приветствует болельщиков во время матча АПЛ сезона 2003/2004 на «Стэмфорд Бридж» в Лондоне
© John Ingledew/Chelsea FC via Getty Images

Абрамович также создал лучшие условия для того, чтобы молодые игроки академии «Челси» могли развиваться: они переехали на новую базу в Кобхэме — ее постройка являлась важной областью для инвестиций после его прихода. Основная команда переехала туда в 2005 году, а к 2008 году там были построены места для тренировок академии. На все это было потрачено около 20 миллионов фунтов стерлингов. Спустя время, особенно когда главным тренером назначили Лэмпарда, воспитанники этой академии уже были в состоянии помогать главной команде. Среди них: Рубен Лофтус-Чик, Андреас Кристенсен, Мейсон Маунт и Тэмми Абрахам.

Перестал появляться на стадионе после санкций. При этом отклонил 2,5-миллиардный оффер и через клуб занимался благотворительностью

После победы в ЛЧ Абрамович постепенно отходил от дел, передав управление нынешнему генеральному директору «Челси» Марине Грановской. Это привело к тому, что он стал реже посещать «Стэмфорд Бридж», а общение с ветеранами команды Дидье Дрогба, Петром Чехом, Джоном Терри и Браниславом Ивановичем, которые могли напрямую обратиться к владельцу, прекратилось.

Редкие появления Абрамовича на британской публике журналисты объясняли также обостренными англо-российскими отношениями после «дела Скрипалей». Правительство Великобритании отказывалось выдавать ему визу. Уже тогда пошли новости о возможной продаже «Челси».

Тем не менее, по слухам, он отклонял все офферы о продаже, а в прессе отрицал вероятность того, что может продать клуб. Инсайдеры писали о 2,5-миллиардном предложении от Los Angeles Dodgers, которое было отвергнуто.

Хоть Абрамович и не управлял оперативными процессами клуба, но пытался создать для «Синих» образ благодетелей. Во время разгара пандемии клуб открыл «Стэмфорд Бридж» для работников местной Национальной службы здравоохранения и пожертвовал деньги организации Refuge — проект по борьбе с домашним насилием.

Также под его началом «Челси» начал кампанию против антисемитизма. Прошлой осенью Роман сопровождал на стадионе лондонцев президента Израиля Ицхака Герцога, который приехал поддержать идею. Политик на матче против «Манчестера Юнайтед» выдал речь о деятельности клуба: «Это яркий пример того, как спорт и команды могут быть силой добра и формировать более толерантное будущее».

В управлении клубом доверился женщине: она жестко ведет переговоры, ее называют «головорезом»

Марина Грановская — доверенное лицо бизнесмена. Она сотрудничают с ним уже двадцать лет, и за это время заслужила стать главным лицом менеджмента клуба после ухода Абрамовича с радаров.

Подчеркивается, что она договорилась о приобретении французской звезды Н’Голо Канте, немца Тимо Вернера, а также сохранила Джона Терри и Дидье Дрогба.

«В нашем клубе есть только один человек, который заключает сделки и доводит их до конца. Это Марина», — говорил о ней Петр Чех.

The Athletic отмечает, что Грановская в переговорах строга, но в то же время справедлива. «Я участвовал в трех-четырех сделках с Мариной, она всегда была настоящим профессионалом. Каждый раз это был честный, деловой и профессиональный диалог. Она никогда не отходила от намеченного. Я не могу сказать так обо всех остальных в этом бизнесе», — рассказал изданию исполнительный директор одного из клубов. Неназванный агент в беседе с ними вовсе назвал ее «головорезом».

По легенде, по пути в офис к Марине тебе даже попадается колонна телохранителей.

Все сходилось к тому, что эмоции никогда не могли повлиять на решение помощницы Абрамовича. При этом она очень дотошная: перед тем как купить немецкого полузащитника Кая Хаверца, она запросила у нескольких источников информацию о спортивном директоре «Байера» Руди Феллере и исполнительном директоре Фернандо Карро, чтобы узнать об их слабостях перед переговорами о переходе игрока.

«Вести с ней переговоры довольно сложно. Часто это из‑за того, что она всегда действует с позиции силы», — сказал экс спортивный директор «Вольфсбурга» Клаус Аллофс.

Среди прочего, Грановская подписала с Nike контракт до 2032 года, по которому клуб будет получать 66 миллионов евро ежегодно.

Пока неизвестно, останется ли Марина, но история Абрамовича уже окончена. «Я счастлив, что был частью „Челси“, и горжусь всеми нашими достижениями. „Челси“ и его болельщики всегда будут в моем сердце», — заявил он.

Подробности по теме
«Ньюкасл» покупают очень богатые шейхи, но все против. Почему?
«Ньюкасл» покупают очень богатые шейхи, но все против. Почему?