Стресс нас закаляет?
Чашка, из которой я пью кофе, действительно очень хрупкая, но что характеризует эту хрупкость? Любит ли чашка волатильность? А произвольные события? Хаос? Нет, потому что она от этого разрушается. Время, энтропия, стрессы и раздражители повышают шансы на то, что она разобьется. Когда я был трейдером, я торговал волатильностью и думал категориями волатильности. Вообще, жизнь трейдера — это алкоголь и волатильность, так что трейдеры любят произвольные события. А чашка и хрупкость ненавидят волатильность. Чашка легко выдержит легкий тремор, но землетрясение — вряд ли. Она просто разобьется.
Что такое антихрупкость?
Но есть что-то противоположное хрупкости? Какие объекты выигрывают, оттого что они волатильны, оттого что они «бьются» снова и снова? Я придумал слово «антихрупкость». Легче всего объяснить этот концепт через три античных образа. Хрупкость — это когда над тобой занесен дамоклов меч, ничего хорошего от этого в жизни не бывает. Устойчивость и прочность — это птица феникс, которая, несмотря ни на что, всегда остается живой, умирает и воскресает. Антихрупкость — это гидра, которая с каждым новым циклом становится сильнее, использует обстоятельства для того, чтобы стать сильнее. И это универсальный закон жизни, а не только греческая мифология. Хрупкость — это когда человек заработал деньги, а потом потерял все, что он заработал. Прочность — это когда человек стабильно зарабатывает и ничего не меняется. А антихрупкость — это когда ты теряешь заработанное, но потом возвращаешь себе намного больше.
Почему нам необходима нагрузка?
Люди понимают, что телу нужны раздражители, и поэтому ходят в спортивный зал. Тело должно испытывать нагрузку, чтобы компенсировать физическое отсутствие стресса. В нашем теле работает система компенсации — сначала вы поднимаете 100 килограмм, потом сможете поднять 110, а через месяц уже 120. Тело получает сигнал на наращивание мышечной массы, чтобы легче справляться с нагрузкой. То же самое происходит с кожей на солнце — загар появляется как ответ на внешний стресс. Так работают органические системы. В экономической жизни тоже нужны такие стрессы и такие нагрузки — и вам, и корпорациям стресс необходим, он укрепляет всю систему.
В чем разница между стиральной машиной и кошкой?
Стиральная машина не сможет сама восстановиться, если сильно пострадает от удара, а кошка сможет себя залечить. Машинка мертвая, а кошка живая. Все органическое нуждается в произвольности, случайности, шоке. Отсутствие стимулирования убивает органику — если запереть кошку в комнате, то она умрет, а если запереть стиральную машинку, с ней ничего не случится. Главная проблема состоит в том, что люди считают, что экономика — это стиральная машинка. Но на самом деле экономика больше похожа на кошку и на любую другую органическую систему. Экономика — это кошка. Это лес, который сам может управлять собой, гореть и самоочищаться. Экономику нельзя стерилизовать. Живое требует волатильности и стрессов для закаливания системы.
Серьезная ошибка — пытаться снизить риски и защититься. Снижая риск, вы снижаете вариабельность и волатильность. Наше общество неправильно интерпретирует стрессы и раздражители. Многие говорят о посттравматических стрессах, но никто не говорит о посттравматическом росте. Почему? Да потому что психологи не заработают на том, что у вас посттравматический рост. Большинство людей от травмы только вырастут, не случайно говорят: что не убивает нас, то делает сильнее.
Когда жизнь дает тебе лимон, сделай лимонад. Предположим, что вы живете в регионе, где постоянно случаются ураганы. Вы можете спрятаться в подвал и плакать, а можете заработать на этом, построив ветряную электростанцию. Это две типичные реакции на кризис — «ой, давайте спрячемся» и «ой, давайте на этом заработаем». В кризис всегда можно заработать, если ты не боишься риска.
Иногда лучше не иметь ресурсов, чем иметь, потому что отсутствие ресурсов — отличная защита от внешних врагов и ты вынужден постоянно включать мозги и придумывать, как это компенсировать.
Время всегда на вашей стороне. Неопределенность и хаос тоже работают на вас. Где есть большие потери, там есть и большая прибыль, главное — полюбить падения так же, как вы любите рост.
Риск-менеджеры часто смотрят на будущие риски как на риски, равные прошлым: «Худший день уже был, давайте подготовимся к такому же». Но так не бывает — готовиться всегда надо к ситуации, которая будет хуже той, с которой вы уже сталкивались.
Постарайтесь стать тараканом в следующей жизни — таракан очень устойчивое животное, вам понравится! Его невозможно убить, он ко всему может приспособиться. Иногда лучше быть тараканом, чем динозавром.