Главный по рейвам: познакомьтесь с ночным мэром немецкого Мангейма

Мангейм — небольшой город в Германии, в котором проживает всего 300 тысяч жителей, но если считать весь округ, то около 2,5 миллионов человек (Мангейм — центр агломерации «Треугольник Рейн-Неккар». — Прим. ред.). Это своеобразный центр ночной жизни, куда люди приезжают из соседних городов, чтобы развлечься. Поэтому нужно улучшать систему общественного транспорта, думать, как все эти люди будут добираться домой и как обеспечить их безопасность. Решение этих вопросов — одна из важных частей работы ночного мэра.

Этим летом городские власти разместили объявление о поиске такого управленца. Около 50 человек откликнулись на вакансию, большинство из которых работает в барной сфере или даже владеет баром на протяжении 20–30 лет. И был я — независимый промоутер. Для начала нужно было представить презентацию на 10 минут, затем был этап отбора, в котором участвовали представители городского совета, администрации, владельцы заведений, а также местные жители. Далее была вечеринка, на которой провели публичное голосование среди финалистов, в котором я победил.

Программа, которую я представил, состояла из нескольких пунктов. Мне вообще кажется, что я был практически единственным, кто разработал хоть какую-то конкретную программу. Я хотел сделать Мангейм чище. Дело в том, что в Германии разрешено пить алкоголь на улицах. Из-за этого летом все тусуются и выпивают около бара и оставляют много мусора. Поэтому мы предложили поставить специальные ящики около фонарных столбов, куда можно выбросить стеклянную бутылку. Другие люди могут их оттуда брать, сдавать на переработку и получать деньги. Так можно уменьшить количество разбитого стекла на улицах.

Еще один пункт программы — установка рекламных билбордов для небольших культурных институций — баров, клубов, небольших концертных площадок, на которых они могли бы бесплатно анонсировать свою программу на пару недель вперед. В Германии есть много билбордов для высококультурных институций, среди которых оперные театры, балеты, поэтому им не приходится платить за рекламу. Но для маленьких культурных институций такая реклама обходится дорого.

У нас есть много хороших клубов, владельцы трех из них организовывают Time Warp Festival — крупнейший фестиваль электронной музыки, известный по всему миру. Это сумасшедшее событие! Но в городе есть еще и живая музыка, которую мне хочется развивать. Кроме того, Мангейм уже четыре года входит в список ЮНЕСКО City of Music.

Я работаю в офисе культурных инноваций в Мангейме. В моей команде четыре человека, у каждого из которых много проектов. «Ночной мэр» — один из моих проектов, поэтому я в большей степени сам по себе. Я практически каждый день участвую в различных обсуждениях. Слежу за тем, что необходимо сделать и что я могу улучшить. А также думаю, о чем рассказать в СМИ. Каждые 2–3 недели я даю интервью крупным немецким журналам, в которых рассказываю о насущных проблемах. Это необходимо, потому что когда эти проблемы попадают в городскую повестку, власти понимают, что нужно с ними что-то делать, потому что мы не хотим создавать плохой образ города.

Главное, что хочу отметить, — я не работаю ночью. Я работаю днем, встречаюсь с городским советом, администрацией, жителями и владельцами баров. В течение дня пишу много имейлов, кому-то звоню. Разговариваю с людьми про билборды, которые должны появиться в следующем месяце. С людьми, ответственными за переработку стеклотары. В общем, основная работа заключается в том, чтобы много говорить.

Я много раз созванивался по скайпу с ночным мэром Амстердама, созванивался с ночным мэром Цюриха. Я также знаком с ночным мэром Питтсбурга. Потому что было интересно узнать, как они развивают ночную жизнь и организовывают весь процесс. Мы обмениваемся идеями, но их работа очень отличается от той, что делаю я. Потому что каждый из нас делают то, что нужно городу. Нет единого описания должности, которое подойдет всем городам, все очень сильно зависит от контекста.

В городскую администрацию и городской совет входит 20–30 человек. Я встречаюсь с ними за чашкой кофе, знакомлюсь, чтобы наладить контакт. Такое поведение характерно больше для Южной Европы, где ты начинаешь дружить с людьми, с которыми хочешь работать. В Германии все устроено по-другому: ты работаешь с кем-нибудь, но тебе особо нет дела до самого человека. Каждый делает свою работу. Но я считаю, что работать вместе — очень важно, даже несмотря на то что вы отвечаете за разные вещи и ваши взгляды могут расходиться.

Важно также добиваться согласия и идти на компромиссы. А еще — разговаривать со всеми участниками городского сообщества, поэтому мы устраиваем совместные встречи, куда зовем политиков, представителей администрации, владельцев заведений и местных жителей. За одним столом собираются 12–15 человек и обсуждают насущные проблемы.

В решении конфликтов важно быть изобретательным и всегда придумывать новые способы. Например, местных жителей часто не воспринимают всерьез, когда они вызывают полицию из-за шума. Многие думают, что они просто ворчат. Но однажды я поднялся в квартиру к одной итальянской бабушке, которая жаловалась на шум с первого этажа, где находится бар. Я поставил стакан с водой на тумбочку, и вода в нем вибрировала. Нам нужно было что-то с этим сделать. Мы поговорили с владельцем здания, он все понял и поставил бабушке новые полы и окна с шумоизоляцией. То есть сделал все, чтобы она не чувствовала дискомфорта от того, что живет над баром.

Людям нужно где-то отдыхать и хорошо проводить свободное от работы время. Публичные места — это то пространство, где люди могут взаимодействовать друг с другом. Это основная причина, почему важно развивать ночную жизнь.

Когда у тебя в городе развиваются креативные индустрии, у тебя автоматически появляется ночная жизнь, потому что люди создают бары, клубы, галереи и другие сценические площадки. Это, в свою очередь, многому учит местных жителей: они замечают это развитие и думают, что тоже могут быть креативными и создавать что-то классное в городе.

Ночной мэр должен иметь опыт работы с политиками, нужно понимать, как разговаривать с ними, как лоббировать собственные интересы. Конечно, еще нужно иметь бэкграунд в ночной жизни. Ты должен знать эту сферу или работать в ней долгое время. Надо также уметь видеть все с разных сторон — глазами посетителя, владельца, концертного менеджера и других. Ну и экономическое образование также необходимо. В Европе очень важно понимать, будут ли твои инициативы и предложения приносить деньги. Но быть ночным мэром классно! Приходится много рассказывать людям о том, что это вообще такое, как это может работать. Представители многих городов в Германии сейчас разговаривают со мной, потому что тоже хотят ввести такую должность у себя.

Все города, где больше 300 тысяч жителей, — Нюрнберг, Штутгарт, Дюссельдорф, Лейпциг — планируют ввести подобную должность. Большие города, такие как Кельн, тоже работают над этим. Но там скорее планируют создать ассоциацию из пяти человек. Например, Гамбург и Берлин — очень большие города, там нужны такие люди, вроде ночного мэра, но для каждого отдельного района. В том же Берлине 4–5 районов с активной ночной жизнью, один человек там точно не справится. Поэтому у них есть ассоциация клубов, в которую входят люди, которые очень хорошо знают, что происходит в городе.

Для меня самый идеальный пример организации ночной жизни — Брайтон в Великобритании. Во-первых, он находится на пляже. Во-вторых, там есть много клубов с живой музыкой, где играет около пяти очень классных групп, которых ты никогда раньше не слышал. Небольшой город, почти как Мангейм, здесь проживает 200 тысяч человек. Город сходит с ума по музыке и вкладывает много денег в развитие креативных индустрий.

Я считаю, что Москве особенно нужен ночной мэр! Потому что у вас структура ночной жизни намного сложнее и заведения могут работать круглосуточно. Например, многих людей огорчает, когда клуб закрывается в четыре утра. А с точки зрения города происходит следующее: 50 или даже 500 человек одновременно выходят на улицу из клуба, создается шум, который мешает другим. Поэтому здорово, когда ты сам можешь решить, уйти тебе в три, четыре или восемь утра.

Я еще не ощутил на себе ночную жизнь в Москве, но в любом случае, когда у тебя есть такое масштабное креативное окружение, городу обязательно нужен кто-то, кто будет серьезно и в тесной связи с правительством решать проблемы. Представим, что у нас есть четыре клуба. Их владельцы идут к мэру, они очень эмоциональны, потому что их заведения хотят закрыть. Город говорит: да, мы закроем клубы, потому что вы не выполняете определенные правила. В такой коммуникации мы упускаем часть процесса, и это неправильно. Поэтому необходимо создавать ассоциацию клубов и объединять людей, которые смогут продвигать и представлять твои идеи городской администрации. Городской совет часто смотрит на креативные индустрии сверху вниз и позволяет делать все что угодно, но только до определенного момента. И это ужасно, когда они начинают диктовать правила. Власти не должны говорить тебе, как развиваться.

«Афиша Daily» благодарит за помощь в организации интервью II Российско-германский форум креативных индустрий Art-Werk 2018.